创新
创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。〖贝尔〗美国科学家出自：中国、朗加明著《创新的奥秘》第２６５页
主管人员工作职责——1为部属订定目标2负责训练部属3掌握工作的进度4设法激励部属5鼓励工作创新6执行团体纪律7奖励与赏罚分明8发挥员工的工作能力9自我工作检讨10公务与私务分明11建立工作的信心12加强沟通建立共识（郭台铭对主管的要求是：权利给你，责任要负）
随着一种观念的流行，言语创新的程度丝毫不亚于习惯改变的程度
富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。）
处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。
SBU具体的体现就是速度和创新。
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
在中国，创新就是率先模仿。
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……
深刻，创新。
干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
商品开发离不开创新构想，创新构想是人类智慧中最美丽的花朵。出自：中国、郭光华著《商品开发技巧》第９５页
“我们不能人云亦云，这不是科学精神，科学精神最重要的就是创新。”
不创新，就死亡。
创新就是在生活中发现了古人没有发现的东西。
创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。
“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。
正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。
现在一切美好的事物，无一不是创新的结果。
太平之世无所尚，所最尚者工而已；太平之世无所尊，所尊贵者工之创新器而已。
蓝海战略是以创新为中心的战略，强调的是无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机。